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根云-工業(yè)趨勢分析
返回2023年3月上旬，健力寶數(shù)據(jù)中臺啟動儀式于三水總部展覽館順利舉行。廣東健力寶股份有限公司（以下簡稱健力寶）與樹根互聯(lián)股份有限公司（以下簡稱樹根互聯(lián)）達(dá)成戰(zhàn)略合作，致力于共同打造食品飲料和快消品行業(yè)數(shù)字化和智能化的新標(biāo)桿。健力寶總裁黃國書、助理總裁趙永剛、財務(wù)總監(jiān)李洪民、供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理戴群、樹根互聯(lián)COO黃路川及項目組雙方重要成員均出席會議現(xiàn)場，共同見證項目啟動儀式的圓滿舉行。
會上，健力寶項目總監(jiān)、數(shù)智化本部高級經(jīng)理麻昌德先生首先介紹了健力寶多年的信息化建設(shè)成果，指出經(jīng)過了多年的建設(shè)基礎(chǔ)，公司積累了大量有價值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)使用提出新的需求，同時也指出了現(xiàn)狀的5點數(shù)據(jù)支撐不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺是其重要的組成部分，推薦打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)能力中心，提供清潔、透明、智慧的數(shù)據(jù)資產(chǎn)與高效、易用的數(shù)據(jù)服務(wù)，讓數(shù)據(jù)隨需獲取，敏捷自助，極大發(fā)揮價值，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革。
隨后，由樹根互聯(lián)項目總監(jiān)劉伏桃先生對項目整體實施方案做介紹。圍繞“始于數(shù)據(jù)，成于業(yè)務(wù)”的建設(shè)方針，項目分三階段進(jìn)行實施，整體建設(shè)路線是既建基石、又建大廈，逐步釋放數(shù)據(jù)價值。
第一階段：夯實基礎(chǔ)，進(jìn)行主數(shù)據(jù)治理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入湖，打造中臺基礎(chǔ)；
第二階段：釋放價值，開始數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)及管理分析報表展示；
第三階段：管理賦能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動指導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理優(yōu)化。
之后，劉伏桃先生介紹了由雙方高層組成委員會的項目組織架構(gòu)，在項目高層委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，健力寶各中心部門也將共同參與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，共享數(shù)據(jù)成果。
樹根科技COO黃路川先生表示，數(shù)據(jù)中臺項目的成功，必然離不開健力寶公司高層及各業(yè)務(wù)線的參與。在此過程中，樹根互聯(lián)將投入最優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，幫助健力寶“重塑數(shù)據(jù)，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，希望以此次項目為契機(jī)，展開長期、全面的合作。
會議最后，健力寶黃國書總裁首先肯定了2022年在建設(shè)數(shù)字化智能示范工廠的項目成果。對于本項目的成功落地，黃總裁再次強(qiáng)調(diào)了“始于數(shù)據(jù)，成于業(yè)務(wù)”的建設(shè)方針，同時，對項目組成員提出了實施指導(dǎo)意見，概括起來就是“一個信念，兩個原則，三點要求”。
一個信念：明確數(shù)據(jù)中臺的必要性，堅持“只許成功，不許失敗”的信念。
兩個原則：一是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則，二是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。
三點要求：1、公司的一階主管要將數(shù)據(jù)中臺項目的建設(shè)看成是自己分內(nèi)的工作，全力支持項目的“一把手”工程；2、項目組要做好周全的計劃，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的時間計劃，也希望樹根團(tuán)隊能夠發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊的作用；3、各業(yè)務(wù)模塊的終端操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)新的變化。
隨后，在雙方領(lǐng)導(dǎo)的見證下，伴隨著啟動球的緩緩轉(zhuǎn)動，健力寶數(shù)據(jù)中臺項目正式啟動，標(biāo)志著公司數(shù)字化智能化建設(shè)又上一個新臺階，中臺項目將充分發(fā)揮公司現(xiàn)有海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景的優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為健力寶公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
會上，健力寶項目總監(jiān)、數(shù)智化本部高級經(jīng)理麻昌德先生首先介紹了健力寶多年的信息化建設(shè)成果，指出經(jīng)過了多年的建設(shè)基礎(chǔ)，公司積累了大量有價值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)使用提出新的需求，同時也指出了現(xiàn)狀的5點數(shù)據(jù)支撐不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺是其重要的組成部分，推薦打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)能力中心，提供清潔、透明、智慧的數(shù)據(jù)資產(chǎn)與高效、易用的數(shù)據(jù)服務(wù)，讓數(shù)據(jù)隨需獲取，敏捷自助，極大發(fā)揮價值，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革。
隨后，由樹根互聯(lián)項目總監(jiān)劉伏桃先生對項目整體實施方案做介紹。圍繞“始于數(shù)據(jù)，成于業(yè)務(wù)”的建設(shè)方針，項目分三階段進(jìn)行實施，整體建設(shè)路線是既建基石、又建大廈，逐步釋放數(shù)據(jù)價值。
第一階段：夯實基礎(chǔ)，進(jìn)行主數(shù)據(jù)治理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入湖，打造中臺基礎(chǔ)；
第二階段：釋放價值，開始數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)及管理分析報表展示；
第三階段：管理賦能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動指導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理優(yōu)化。
之后，劉伏桃先生介紹了由雙方高層組成委員會的項目組織架構(gòu)，在項目高層委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，健力寶各中心部門也將共同參與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，共享數(shù)據(jù)成果。
樹根科技COO黃路川先生表示，數(shù)據(jù)中臺項目的成功，必然離不開健力寶公司高層及各業(yè)務(wù)線的參與。在此過程中，樹根互聯(lián)將投入最優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，幫助健力寶“重塑數(shù)據(jù)，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，希望以此次項目為契機(jī)，展開長期、全面的合作。
會議最后，健力寶黃國書總裁首先肯定了2022年在建設(shè)數(shù)字化智能示范工廠的項目成果。對于本項目的成功落地，黃總裁再次強(qiáng)調(diào)了“始于數(shù)據(jù)，成于業(yè)務(wù)”的建設(shè)方針，同時，對項目組成員提出了實施指導(dǎo)意見，概括起來就是“一個信念，兩個原則，三點要求”。
一個信念：明確數(shù)據(jù)中臺的必要性，堅持“只許成功，不許失敗”的信念。
兩個原則：一是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則，二是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。
三點要求：1、公司的一階主管要將數(shù)據(jù)中臺項目的建設(shè)看成是自己分內(nèi)的工作，全力支持項目的“一把手”工程；2、項目組要做好周全的計劃，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的時間計劃，也希望樹根團(tuán)隊能夠發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊的作用；3、各業(yè)務(wù)模塊的終端操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)新的變化。
隨后，在雙方領(lǐng)導(dǎo)的見證下，伴隨著啟動球的緩緩轉(zhuǎn)動，健力寶數(shù)據(jù)中臺項目正式啟動，標(biāo)志著公司數(shù)字化智能化建設(shè)又上一個新臺階，中臺項目將充分發(fā)揮公司現(xiàn)有海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景的優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為健力寶公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
