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返回筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理項(xiàng)目和咨詢(xún)，經(jīng)歷涉及大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)，涵蓋外企、國(guó)企、私企和股份制企業(yè)等類(lèi)型。近10多年一直在SKF從事企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理服務(wù)的業(yè)務(wù)。
1 新形勢(shì)
縱觀全球的宏觀形勢(shì), 世界正在從工業(yè)社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)社會(huì)（也稱(chēng)后工業(yè)社會(huì)）。美國(guó)哈佛大學(xué)教授、著名的社會(huì)學(xué)家和未來(lái)學(xué)家丹尼爾·貝爾在他的《后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨》（1997:9）一書(shū)中說(shuō)：“如果工業(yè)社會(huì)以機(jī)器技術(shù)為基礎(chǔ)，后工業(yè)社會(huì)則是由知識(shí)技術(shù)形成的。如果資本與勞動(dòng)是工業(yè)社會(huì)的主要結(jié)構(gòu)特征，那么信息和知識(shí)則是后工業(yè)社會(huì)的主要結(jié)構(gòu)特征。”知識(shí)社會(huì)的特征是社會(huì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體，強(qiáng)調(diào)借由知識(shí)的不斷創(chuàng)新、累積和應(yīng)用，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)組織和社會(huì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
2 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理
企業(yè)的使命是為股東、員工和社會(huì)提供價(jià)值，而企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)是利潤(rùn)。如何在新形勢(shì)下增加利潤(rùn)是企業(yè)決策者以及所有員工都在思考的問(wèn)題。企業(yè)投資購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)生產(chǎn)線裝置和設(shè)備，以期生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品并銷(xiāo)售得到收入并實(shí)現(xiàn)盈利。
下面圖1 示意了企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)策略及企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系（威爾曼 2015《對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐：維護(hù)維修、可靠性和資產(chǎn)管理》）。
和企業(yè)目標(biāo)及財(cái)務(wù)策略的關(guān)系
可以看出企業(yè)增加利潤(rùn)源于兩個(gè)方面，即增加收入和減少費(fèi)用。增加收入源于增加設(shè)備可用度和產(chǎn)能，而減少費(fèi)用則要減少運(yùn)維成本和投資的資金成本。這就是管理企業(yè)全部設(shè)備資產(chǎn)、一類(lèi)設(shè)備或一臺(tái)設(shè)備的原則。
提升利潤(rùn)和股東價(jià)值導(dǎo)致公司采用績(jī)效指標(biāo)如資產(chǎn)回報(bào)率（Return on Assets - ROA）。用最簡(jiǎn)單的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這個(gè)指標(biāo)是利潤(rùn)除以提供利潤(rùn)的資產(chǎn)的投資，這是公司和股東都關(guān)注的。
和設(shè)備資產(chǎn)管理相關(guān)的另一個(gè)詞是總擁有成本，英文是Total Cost of Ownership, 簡(jiǎn)稱(chēng)TCO。圖2示例了TCO由三部分構(gòu)成，即擁有成本、故障成本和合規(guī)成本。
3 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的新思維
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節(jié)省的就是利潤(rùn)
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企業(yè)可控
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有非常大的改善空間
● 戰(zhàn)略 - 采用TCO指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理
● 著力點(diǎn)：設(shè)備的全壽命周期管理
● 抓手：延長(zhǎng)關(guān)鍵零部件（備件）的使用壽命
● 措施：
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豐富和應(yīng)用設(shè)備/備件使用階段的技術(shù)和知識(shí)
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設(shè)備健康管理：狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、有效剩余壽命預(yù)測(cè)
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大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智能化、機(jī)器學(xué)習(xí)
4 結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，以不斷降低TCO為目標(biāo)，采用TCO指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理。著力點(diǎn)在于設(shè)備及備件的全壽命周期管理，而抓手是延長(zhǎng)關(guān)鍵零部件（備件）的使用壽命。
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